Capacitación para Desarrollo de Supervisores

Dos temarios disponibles, el mismo fin. Conócelos y elige cual se adapta a tus necesidades.
Desarrollo de Supervisores
Objetivos:
- Obtener técnicas y herramientas para facilitar el trabajo de sus colaboradores.
- Obtener técnicas de motivación para su equipo de trabajo.
- Reconocer su rol como líder y sus responsabilidades.
- Desarrollar habilidades como Agente de Cambio.
Dirigido a:
- Coordinadores / Supervisores.
Al concluir el curso:
- El participante habrá reconocido las funciones de su puesto y como administrarlas.
- El participante será capaz de manejar conflictos.
- El participante estará preparado para enfrentar cambios y aprovechar todas las oportunidades que brinda.
- El participante habrá desarrollado técnicas de motivación para su equipo de trabajo.
Módulo 1: Vientos de Cambio.
Formar Agentes de cambio que gestionen los movimientos dentro de la organización.
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- Mitos y realidades sobre los cambios.
- Factores de cambio que influyen en las organizaciones.
- Reacción al cambio.
Módulo 2: ¡Pero yo soy Supervisor!
Entender que su rol como Administrador y Facilitador del equipo de trabajo.
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- Características y principios del Supervisor.
- ¿Qué es un Administrador?
- El Rol del líder
- ¿Que afecta a tu equipo de trabajo?
Módulo 3: Equipos de Alto Rendimiento.
Aprendamos a reconocer y conocer los equipos de alto rendimiento, técnicas para integración y evaluación de los mismos.
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- Trabajo en Equipo.
- Rompiendo paradigmas.
- Empowerment.
- Recompense el éxito: Motivación.
Módulo 4: Y al final los líderes no nacen, ¡Se hacen!
Proporcionar habilidades de liderazgo para el manejo de conflictos y la toma de decisiones.
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- Actitudes de un líder eficaz.
- Saber Comunicar.
- Manejo de conflictos: Entendimiento, integración y equilibrio de necesidades.
Desarrollo de Supervisores 2.0
Objetivos:
- Obtener técnicas y herramientas para facilitar el trabajo de sus colaboradores.
- Obtener técnicas de coaching para su equipo de trabajo.
- Obtener técnicas de planeación estratégica.
- Desarrollar habilidades para una efectiva Administración del tiempo.
Dirigido a:
- Supervisores.
- Coordinadores.
- Jefaturas.
- Líderes.
Al concluir el curso:
- El participante habrá reconocido las funciones de su puesto y cómo administrarlas.
- El participante será capaz de administrar el desempeño de sus colaboradores.
- El participante habrá desarrollado sentido de pertenencia hacia la empresa.
- El participante estará preparado para enfrentar cambios y aprovechar todas las oportunidades que brinda.
- El participante habrá desarrollado técnicas de gestión para su equipo de trabajo.
Módulo 1: ¿Y ya se dónde estoy?
Conocer mi organización, como se forma y quién la compone.
- ¿Qué es una organización?
- ¿Cómo está formada la organización?
- Establecer la filosofía de la empresa
- La organización como sistema
Módulo 2: Administración del Tiempo.
Fortalecer la gestión de los líderes, para la utilización efectiva del tiempo.
- Principios de la Administración del tiempo.
- Lo urgente y lo importante.
- Los «ladrones» del tiempo.
Módulo 3: Coacheando al Equipo.
Aprender nuevas técnicas para la gestión del equipo de Trabajo.
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- ¿Qué es Coaching?
- El Coach.
- Principios del Coaching.
- Barreras del Coaching.
- PNL.- Depende con el cristal con el que se mira.
- Inteligencia emocional al servicio del Coach.
- Feedback – Feedforward
Módulo 4: El Líder Estratégico.
Proporcionar habilidades de liderazgo estratégico para una adecuada gestión de los equipos de trabajo.
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- Tipos de liderazgo.
- Análisis FODA
- Introducción al Balanced Score Card
- Aplicación del Ciclo de la Mejora Continua PDCA.
- Orientación a Procesos: Alineamiento Horizontal.
- Uso de “Catch Ball” para el alineamiento vertical.
- Evaluación de desempeño por objetivos.
Para empresas:
Contamos con opciones para grupos particulares en modalidad virtual en vivo o presencial en sus instalaciones. Descubre la oferta educativa que tenemos para ti: Cursos JS Training & Consulting
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