Conoce los cursos que tenemos disponibles para desarrollar tus habilidades gerenciales y de liderazgo:
Seminario de Habilidades Gerenciales
Objetivos:
- Desarrollar habilidades gerenciales en los líderes.
- Conocer los estilos de liderazgo.
- Desarrollar habilidades de Coaching.
- Mejorar la administración del personal.
- Crear una visión compartida.
- Mejorar el nivel de involucramiento y compromiso.
- Realizar la implementación de la planeación estratégica del negocio
Dirigido a:
- Personal de Alta dirección.
- Personal de jefaturas, coordinaciones o gerencias.
Al concluir el curso:
- El participante habrá aprendido habilidades necesarias de liderazgo directivo.
- El participante conocerá los distintos tipos de liderazgo y su manejo.
- El participante desarrollara habilidades para el alineamiento vertical y horizontal de la organización.
- El participante implementará el proceso de planeación estratégica en su empresa.
Módulo 1: Sé buscan líderes.
Entender quién es un líder, cuáles son las características del líder, que lo diferencia de los demás, cómo identificarlos.
- ¿Qué es “Liderazgo”?
- Características del verdadero líder.
- Importancia de contar con un líder en la organización.
- El punto de partida es el deseo.
- Tipos de Liderazgo.
- Liderazgo de Alta Gerencia
Módulo 2: Vientos de Cambio
Formar Agentes de cambio que gestionen los movimientos dentro de la organización.
- La organización y el cambio.
- Mitos y realidades sobre los cambios.
- Factores de cambio que influyen en las organizaciones.
- Reacción al cambio.
Módulo 3: IE.
El caso no es “No” enojarse, sino enojarse con la persona, con la intensidad, en el momento y de la forma adecuada.
- ¿Quién soy? Conócete a ti mismo.
- ¿Qué es IE?.
- Bases de las habilidades sociales.
- Autoconciencia.
- Autocontrol.
- Motivación.
- Empatía.
- Habilidades sociales.
- Emociones / Empatía.
Módulo 4: El cristal con el que decides mirar.
Comprendiendo los procesos básicos y elementos de la comunicación, es necesario que las personas entiendan los procesos mentales que la gente sigue, para poder mejorar las relaciones.
- PNL y la realización personal.
- Pilares.
- ¿Cómo percibimos el mundo? y los procesos básicos para la información.
- Rapport.
- Actitud hacia el éxito.
Módulo 5: Inteligencia emocional y los equipos de alto rendimiento.
Aprendamos a reconocer y conocer los equipos de alto rendimiento, técnicas para integración y evaluación de los mismos.
- Trabajo en Equipo.
- Bases del Trabajo en Equipo.
- Factores del Trabajo en Equipo.
- Equipos productivos vs. Equipos no productivos.
- El papel del Líder.
- Empowerment.
Módulo 6: Comunicación efectiva.
Hay que entender primero el concepto de “Comunicación” de donde proviene, elementos y procesos que la conforman, para poder mejorar las habilidades comunicativas.
- Proceso de Comunicación
- Comunicación Verbal / No verbal
- Comunicación Efectiva para lideres.
- Motivación.
Módulo 7: Planeación estratégica.
Entender y aplicar los elementos para la implementación de una adecuada planeación estratégica
- Planeación Estratégica: HOSHIN KANRI
- Planeación Estratégica: Balance Score Card
- Aplicación del Ciclo de la Mejora Continua PDCA.
- Análisis FODA
- Uso de “Catch Ball” para el alineamiento vertical.
- Orientación a Procesos: Alineamiento Horizontal.
- Implementación de la Planeación Estratégica.
- Establecer la filosofía de la empresa
- Establecer las directrices (Que’s)
- Generación de estrategias.
- Generación del Box Score
- Generación de tácticas.
Módulo 8: Negociación Efectiva
Desarrollar habilidades de negociación para el manejo de conflictos y el estrés.
- El conflicto.
- Negociación.
- Técnicas para el manejo de conflictos.
- La caja de Herramientas
Módulo 9: El recurso más importante: el Factor Humano
Desarrollar habilidades para la gestión del factor humano a través del manejo de diferentes situaciones de liderazgo con el objetivo de atraer, retener y desarrollar talento e integrar equipos.
- Selección, capacitación y competencias laborales
- Revisión de avances y evaluación de desempeño, competencias y talento.
Certificación Internacional Coaching y Liderazgo John Maxwell
Objetivos:
- Comprender los principios y fundamentos básicos del coaching. Adquirir las habilidades gerenciales necesarias para desarrollarse como coach. Aprender a evaluar y dar retroalimentación positiva. Desarrollo de habilidades para coachear equipos de alto rendi-miento. Mejora de las habilidades de liderazgo y técnicas dpara gestión de colaboradores. Aprender técnicas necesarias para mejorar la comprensión, la motivación y el empoderamiento del personal.
Dirigido a:
- Alta dirección o gerentes con la responsabilidad de gestión de personal.
Al concluir el curso:
- El participante aprenderá los fundamentos del coaching para aplicarlo
- El participante comprenderá los preceptos necesarios para coachear a su equipo.
- El participante aprenderá a dar retroalimentación y evaluar.
- El participante mejorará las habilidades de liderazgo.
- El participante conocerá habilidades para mejorar la comunicación en la empresa.
Módulo 1: Sin Coaching no hay paraíso.
Coaching es el arte de influenciar que apuntala el liderazgo del S. XXI.
- No todo líder es Coach, pero todo GRAN líder debe ser Coach.
- ¿Qué hace al Coaching algo único?
- ¿Qué es el Coaching?
- Los límites del Coaching y otras modalidades de aprendizaje.
- El Coach, mentor, entrenador y la sombra.
Módulo 2: Principios esenciales del Coaching.
Los pilares en los que se sustenta toda la metodología y enfoque del Coaching.
- Los límites.
- La influencia y el rapport.
- La mente: El muñeco de palitos según Dr. Thurman Fleet.
- Las presuposiciones del Coaching profesional.
- Ética del Coach.
Módulo 3: Fundamentos del Coaching.
Para iniciar, debemos entender las percepciones y motivaciones.
- Percepción y sentido de vida.
- Motivación y propósitos.
- Adaptación al cambio.
Módulo 4: Coaching para tiempos de crisis.
Entendiendo en qué punto el participante se encuentra, ¿cómo empezamos?
- Potencial y desempeño.
- Re – motivaciones.
- La búsqueda de sentido y propósitos.
- Feedback, Feedforward.
Módulo 5: La mecánica del Coaching.
Llevando el Coaching a la vida.
- Los 4 pilares fundamentales del Coaching.
- La relación del Coaching.
- Los 6 contextos del Coaching profesional: Curiosidad.
- Los 6 contextos del Coaching profesional: Preguntas efectivas.
- Los 6 contextos del Coaching profesional: Escucha activa.
- Los 6 contextos del Coaching profesional: La intuición.
- Los 6 contextos del Coaching profesional: El aprendizaje en acción.
- Los 6 contextos del Coaching profesional: El autoliderazgo.
Módulo 6: La estructura del Coaching.
Desarrollo de las habilidades para las sesiones de Coaching uno a uno y grupales.
- El modelo TGOROW.
- La calidad depende de tus preguntas.
Módulo 7: La barrera del terror.
Comprendiendo los procesos de autosabotaje que la mente interpone antes de salir de la zona del terror.
- El ciclo del aprendizaje.
- De la incapacidad inconsciente hacia la capacidad consciente.
- El proceso del cambio.
- El impacto de la barrera del terror en las emociones.
- Avanzar al crecimiento o retroceder a la seguridad.
Módulo 8: Ejecutando sesiones de Coaching.
Simulador estratégico del Coaching.
- Liderazgo gerencial.
- Coaching de equipos.
- La sesión introductoria.
- Consejos y sugerencias.
- Cierre de la sesión de Coaching.
Módulo 9: La trascendencia del liderazgo basado en el Coaching.
Para que el liderazgo sea efectivo, empoderar y elevar a la raza humana al máximo potencial.
