Planeación Estratégica

Curso desarrollado en base a una serie de necesidades expuestas previamente:

    • Generar alineación corporativa.
    • Mejora en los enlaces entre áreas.
    • Mejora en el involucramiento.
    • Implementación de indicadores.

En base a estas premisas, me permito introducir la propuesta formal del curso:

“Planeación Estratégica”

Temario que está basado en una metodología de instrucción que parte del entrenamiento presencial, utilizando diferentes técnicas de aprendizaje como role play, mesa redonda, debate, reconocimiento personal, video, entre otras.

Objetivos:

  • Crear una visión compartida de toda la organización: Alineación Vertical.
  • Mejorar el enlace entre áreas de la organización: Alineación Horizontal
  • Mejorar el nivel de involucramiento y compromiso del personal.
  •   Realizar la implementación de indicadores del negocio.

Dirigido a:

  • Directos.
  • Gerentes.
  • Jefes de Área.
  • Mandos medios.

Al concluir el curso:

  • El participante conocerá los elementos clave de la planeación estratégica
  • El participante conocerá el procedimiento de implementación.
  • El participante podrá iniciar el proceso de la planeación en su empresa.

Módulo 1: ¿Qué es Planeación Estratégica?

Conocer el origen, ventajas y el concepto de Planeación Estratégica.

  1. Dirección y Planeación Estratégica
  2. La Organización par a la Planeación Estratégica.
  3. Consideraciones clave en la Planeación

Módulo 2: Elementos de la planeación estratégica.

Entender y aplicar los elementos para la implementación de una adecuada planeación estratégica

    1. Planeación Estratégica modelo: HOSHIN KANRI
    2. Planeación Estratégica modelo: Balance Score Card
    3. Aplicación del Ciclo de la Mejora Continua PDCA.
    4. Análisis FODA
    5. Concentración en pocos objetivos que sean rompedores y rutinarios.
    6. Uso de “Catch Ball” para el alineamiento vertical.
    7. Orientación a Procesos: Alineamiento Horizontal.

Módulo 3: Implementación de la Planeación Estratégica.

Implementar los resultados obtenidos de los elementos para el desarrollo de la planeación estratégica.

      1. Establecer la filosofía de la empresa
      2. Establecer las directrices (Que’s)
      3. Generación de estrategias.
      4. Generación del  Box Score
      5. Generación de tácticas.

Módulo 4: Evaluar  y reactivar el sistema.

Conocer los peligros mas sobresalientes que deben evitarse si el sistema de planeación debe ser efectivo.

      1. Peligros a evitarse.
      2. Evaluación del sistema para mantener resultados altos.
      3. Aplicación de la experiencia en otras áreas.

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