Hoshin Kanri

Curso desarrollado en base a una serie de necesidades, como son:

    • Generar alineación corporativa.
    • Mejora en los enlaces entre áreas.
    • Mejora en el involucramiento.
    • Implementación de indicadores.

En base a estas premisas, me permito introducir la propuesta formal del curso:

“Taller: Hoshin Kanri – Enfocando a la organización”

Temario que está basado en una metodología de instrucción que parte del entrenamiento presencial, utilizando diferentes técnicas de aprendizaje como role play, mesa redonda, debate, reconocimiento personal, video, entre otras.

Objetivos:

  • Crear una visión compartida de toda la organización.
  • Mejorar el enlace entre áreas de la organización.
  • Mejorar el nivel de involucramiento y compromiso del personal.
  • Traducir la estrategia de la empresa en indicadores cuantitativos y planes de acción concretos.

Dirigido a:

  • Directos.
  • Gerentes.
  • Jefes de Área.
  • Mandos medios.

Al concluir el curso:

  • El participante conocerá los elementos que componen un Hoshin Kanri.
  • El participante conocerá el procedimiento de formulación e implementación del Hoshin Kanri.
  • El participante será capaz de de proporcionar feedback para aprender sobre la estrategia y mejorarla.

Módulo 1: Introducción al Pensamiento estratégico

Entender como funciona el pensamiento para generar estrategias viables en la organización.

  1. Como funciona el pensamiento estratégico.
  2. Como aplicar el pensamiento estratégico.
  3. Pasos del análisis del pensamiento estratégico.

Módulo 2: ¿Qué es Hoshin Kanri?

Entender que es y cuales son los beneficios de implementar Hoshin Kanri en la organización.

    1. Definición de Hoshin Kanri.
    2. Cuándo se utiliza Hoshin Kanri.
    3. Procedimiento para implementar Hoshin Kanri.
    4. Beneficios de implementar  Hoshin Kanri.

Módulo 3: Implementación de Hoshin Kanri.

Aprender a realizar la implementación de Hoshin Kanri.

      1. Establecer la filosofía de la empresa.
      2. Establecer las Directrices (Qué’s).
      3. Generar estrategías.
        • Análisis FODA
      4. Generación de Box Score.
      5. Generación de Tácticas.
      6. Retroalimentación y seguimiento.

Módulo 4: Catchball!!!

Entender como transmitir al resto de la organización la planeación establecida en el Hoshin Kanri.

    1. Aspectos informales del Catchball: el Nemawashi.
    2. Aspectos formales del Catchball: el sistema de reuniones eficaces.

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