Gestión de colaboradores por competencias

Curso desarrollado en base a una serie de necesidades:

    • Gestión / Evaluación del desempeño
    • Gestión por competencias laborales
    • Establecimiento de KPI´s.

En base a estas premisas, me permito introducir la propuesta formal del curso:

“Gestión de colaboradores por competencias”

Temario que está basado en una metodología de instrucción que parte del entrenamiento presencial, utilizando diferentes técnicas de aprendizaje como role play, mesa redonda, debate, reconocimiento personal, video, entre otras.

Objetivo:

  • Comprender como desarrollar las evaluaciones de desempeño.
  • Entender el beneficio de la gestión por competencias.
  • Aprender a desarrollar las competencias laborales.
  • Desarrollar efectivamente los KPI´s de la organización.

Dirigido a:

  • R.H.
  • Mandos medios y superiores.

Al concluir el curso:

  • El participante podrá desarrollar y medir sus objetivos.
  • El participante podrá desarrollar evaluaciones de desempeño.
  • El participante podrá implementar la gestión por competencias
  • El participante desarrollará KPI´s claros y objetivos.

Módulo 1: La evaluación del desempeño.

No sirve, si no se puede medir.

    1. ¿Qué es la evaluación del desempeño?
    2. Jerarquización.
    3. Obtención de resultados.
    4. Valoración y análisis de resultados.

Módulo 2: Gestión por competencias.

Comprender los conceptos básicos y procesos para la gestión laboral por competencias.

    1. ¿Qué es una competencia?.
    2. ¿Quién define y cómo las competencias?.
    3. Tipos de competencia.
    4. Perfil de puesto por competencia.
    5. La selección por competencia.

Módulo 3: La entrevista por competencias.

Definición de niveles de competencia.

    1. Competencias ejecutivas.
    2. Competencias de mandos intermedios.
    3. Competencias operacionales.
    4. Registro y evidencias.

Módulo 4: Implementación de KPI´s.

Establecimiento de KPI´s.

      1. Establecer la filosofía de la empresa.
      2. Establecer las Directrices (Qué’s).
      3. Generar estrategias.
        • Análisis FODA
      4. Generación de Box Score.
      5. Generación de Tácticas.
      6. Retroalimentación y seguimiento.

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