Empowerment

Curso desarrollado en base a una serie de necesidades inmediatas a mejorar:

    • Mejorar las habilidades de los líderes.
    • Mejorar la inclusión de los colaboradores.
    • Fomentar la participación y el interés.
    • Desarrollo de habilidades del líder para delegar funciones.

En base a estas premisas, me permito introducir la propuesta formal del curso:

“Empowerment”

(El camino del verdadero Líder)

Temario que está basado en una metodología de instrucción que parte del entrenamiento presencial, utilizando diferentes técnicas de aprendizaje como role play, mesa redonda, debate, reconocimiento personal, video, entre otras.

Objetivos:

  • Desarrollo de habilidades en los líderes.
  • Fomentar la participación activa de los colaboradores.
  • Construir de forma conjunta y activa la organización.
  • Generar conciencia y competencia.
  • Crear constructores activos del presente y futuro.
  • Crear equipo de alto eficiencia.

Dirigido a:

  • Personal de Alta dirección.
  • Personal de jefaturas, coordinaciones o gerencias.
  • Ejecutivos encargados de niveles operativos.
  • Personal en general

Al concluir el curso:

  • El participante habrá desarrollado habilidades necesarias para el empowerment.
  • El participante conocerá como desarrollar equipos participativos.
  • El participante podrá trabajar y explotar los atributos de sus equipos.
  • El participante será capaz de generar conciencia y sana competencia en su equipo.
  • El participante generará un equipo de alto rendimiento.

Módulo 1: ¿Qué es empowerment?

Para poder entender las herramientas, estrategias y actividades, primero debemos conocer qué es, de dónde viene y cómo se origina esta nueva corriente de trabajo.

    1. Origen.- ¿Qué es y de dónde se origina el Empowerment?
    2. Proceso.- Pasos necesarios para realizar el Empowerment.

Módulo 2: Elementos, principios y características.

Un vistazo a fondo de todas las estrategias y técnicas que se desarrollan durante el Empowerment.

    1. Elementos.- ¿Qué se necesita para la toma de decisiones?
    2. Principios.- Pasos a seguir para asignar y evaluar las actividades.
    3. Características.- ¿Qué es y qué no es Empowerment?

Módulo 3: Teoría de Koontz y Weichrich.

Un vistazo particular a la administración Global.

Módulo 4: Requisitos del Empowerment.

Entendiendo todo el marco teórico – conceptual, que se necesita para aplicar Empowerment a las corporaciones.

    1. Requisitos.- ¿Qué debemos considerar y tomar en cuenta?
    2. Pasos para el Empowerment.- Relaciones, disciplina y compromisos.

Módulo 5: Fases para los equipos de alta eficiencia.

Que tenemos que considerar para empezar a generar nuestro equipo de gran competencia y resultados en la empresa… ¿Por dónde empezamos?

    1. Reclutamiento.
    2. El Grupo.
    3. El Equipo.

Llena el formulario para obtener más información

En breve nuestros ejecutivos se pondrán en contacto contigo

Contenido relacionado