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Desarrollo de Supervisores 2.02023-03-01T20:05:01-06:00

Desarrollo de Supervisores 2.0

Objetivos:

  • Obtener técnicas y herramientas para facilitar el trabajo de sus colaboradores. 
  • Obtener técnicas de coaching para su equipo de trabajo.
  • Obtener técnicas de planeación estratégica.
  • Desarrollar habilidades para una efectiva Administración del tiempo.

Dirigido a: 

  • Supervisores. 
  • Coordinadores.
  • Jefaturas.
  • Líderes.

Al concluir el curso: 

  • El participante habrá reconocido las funciones de su puesto y cómo administrarlas.
  • El participante será capaz de administrar el desempeño de sus colaboradores.
  • El participante habrá desarrollado sentido de pertenencia hacia la empresa.
  • El participante estará preparado para enfrentar cambios y aprovechar todas las oportunidades que brinda. 
  • El participante habrá desarrollado técnicas de gestión para su equipo de trabajo. 

Módulo 1: ¿Y ya se dónde estoy?

Conocer mi organización, como se forma y quién la compone.

  1. ¿Qué es una organización?
  2. ¿Cómo está formada la organización?
  3. Establecer la filosofía de la empresa
  4. La organización como sistema

Módulo 2: Administración del Tiempo.

Fortalecer la gestión de los líderes, para la utilización efectiva del tiempo.

  1. Principios de la Administración del tiempo.
  2. Lo urgente y lo importante.
  3. Los «ladrones» del tiempo.

Módulo 3: Coacheando al Equipo.

Aprender nuevas técnicas para la gestión del equipo de Trabajo.

    1. ¿Qué es Coaching?
    2. El Coach.
    3. Principios del Coaching.
    4. Barreras del Coaching.
    5. PNL.- Depende con el cristal con el que se mira.
    6. Inteligencia emocional al servicio del Coach.
    7. Feedback – Feedforward

Módulo 4: El Líder Estratégico.

Proporcionar habilidades de liderazgo estratégico para una adecuada gestión de los equipos de trabajo.

    1. Tipos de liderazgo.
    2. Análisis FODA
    3. Introducción al Balanced Score Card
    4. Aplicación del Ciclo de la Mejora Continua PDCA.
    5. Orientación a Procesos: Alineamiento Horizontal.
    6. Uso de “Catch Ball” para el alineamiento vertical.
    7. Evaluación de desempeño por objetivos.