Cambios Rápidos SMED

“Cambios Rápidos SMED”  temario que está basado en una metodología de instrucción que parte del entrenamiento presencial, utilizando diferentes técnicas de aprendizaje como role play, mesa redonda, cuestionarios, debate y/o trabajo en equipo.

Objetivos:

  • Mejorar el tiempo en los procesos.
  • Aprender a maximizar las actividades que agreguen valor.
  • Minimizar tiempos de cambio.
  • Aprender a trabajar de manera más inteligente.
  • Conocer la relación entre SMED y 5´s.

Dirigido a:

  • Personal de producción.
  • Personal de mantenimiento.
  • Área de Calidad.
  • Personal de operaciones.

Al concluir el curso:

  • El participante obtendrá conocerá los objetivos y fundamentos de los cambios rápidos SMED.
  • El participante conocerá como maximizar actividades importantes y minimizar actividades intrascendentes.
  • El participante podrá mejorar los tiempos de operación en su empresa.
  • El participante podrá reconocer las áreas de oportunidad en su centro de trabajo.
  • El participante conocerá los beneficios de establecer un proceso SMED, adicional al 5´s.

Módulo 1: Objetivos y Fundamentos del SMED

Entender el origen, técnicas y funcionamiento del programa SMED en las empresas.

Módulo 2: Metodología de aplicación del SMED

Luego de entender los conceptos básico, hay que comprender cuáles son los pasos que rigen esta herramienta para la mejora continua.

    1. Medición de tiempos durante el cambio.
    2. Identificar y separar actividades del cambio.
    3. Convertir actividades internas a externas.
    4. Identificar y Eliminar Desperdicios.
    5. Estandarización del procedimiento.

Módulo 3: Reglas y consideraciones del SMED

Como todo, existen ciertos protocolos y “reglas” que debemos conocer y seguir para que nuestro proceso de cambio tenga éxito.

Módulo 4: Beneficios de implementación del SMED

Luego de iniciar un proceso de mejora en base a herramientas SMED, ¿qué beneficios tendremos? ¿En cuánto tiempo? ¿cómo seguir el proceso a nivel operativo?

Módulo 5: SMED y 5´s.

Hablar de SMED, debe llevar consigo el concepto de 5´s, pues son herramientas y procesos complementarios si se busca asegurar la mejora continua en la empresa.

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